BPRとカイゼンの違い

ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）とカイゼンは、ビジネスプロセスの改善に関する二つの異なるアプローチです。これらの方法論の主な違いは以下の通りです。

BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）

1. 根本的な再設計: BPRは、ビジネスプロセスを根本から再設計することに焦点を当てています。これはしばしば「白紙からのアプローチ」とされ、既存のプロセスを完全に見直すことを意味します。
2. 大規模な変更: BPRのプロジェクトは、通常、大規模で革命的な変更を伴います。これは組織全体に大きな影響を及ぼすことがあります。
3. トップダウンのアプローチ: BPRは、経営層による決定と指示に基づいて行われることが多いです。
4. 一時的なプロジェクト: BPRは通常、特定のプロジェクトとして計画され、実行されます。

カイゼン

1. 継続的な小さな改善: カイゼンは、小さな改善を継続的に行うことに焦点を当てています。これは、「少しずつでも常に改善する」という哲学に基づいています。
2. 段階的な変更: カイゼンによる変更は、徐々に行われます。これは、組織に急激な変更をもたらすことなく、プロセスを改善する方法です。
3. ボトムアップのアプローチ: カイゼンでは、従業員の参加とフィードバックが重視され、改善のアイデアは従業員から生まれることが多いです。
4. 文化としての組み込み: カイゼンは継続的なプロセスであり、企業文化の一部として組み込まれることが一般的です。

BPRは大規模かつ根本的な変更を目指すのに対し、カイゼンは継続的で小規模な改善を重視します。BPRは組織全体の大きな変革に焦点を当てる一方で、カイゼンは従業員の日々の活動と経験を通じて小さな改善を促進します。それぞれのアプローチは異なる文脈や目的に適しており、組織のニーズに応じて選択されるべきです。