AI 人工知能 SaaSpocalypseとビジネスプロセス──AIがソフトウェアの主役を奪うとき
生成AIの進化により「SaaSの終焉（SaaSpocalypse）」が語られるようになりました。しかし本質はソフトウェアの消滅ではなく、ビジネスプロセスの実行主体が人間からAIへ移行する構造変化にあります。本稿では、この変化を業務プロセスの...
AI 人工知能 
AI 人工知能 「パーソナルモデル・ロックイン」と「AIポータビリティ」
生成AIが急速に普及し、私たちは仕事や生活の様々な場面でAIと対話しながら物事を進めるようになってきました。利用が深まるほど、AIはユーザーの癖や好み、判断の仕方を学習し、“その人らしい”応答を返すようになります。 この構造は従来のITサー...
EPM・CPM EPM × プロセスマイニングのシナジー～財務と非財務をつなぐデータ活用～
企業経営における大きな課題のひとつは、計画と実行の乖離をどう埋めるかです。EPM（Enterprise Performance Management）は予算やKPIを通じて「計画と管理の羅針盤」として機能しますが、現場で実際に何が起きている...
経営企画 相互関税の不透明性と向き合う：ビジネスプロセスにおけるポイント
国際情勢の変化により、相互関税（互いの国が関税をかけ合う状況）による不透明な貿易環境が企業活動に大きな影響を与えています。価格の変動、仕入ルートの制約、法規制対応など、企業が直面する課題は多岐にわたります。 こうした状況下では、業務プロセス...
EPM・CPM 経営企画部門におけるビジネスプロセス課題
経営企画部門は企業の戦略立案や経営管理の中枢を担う重要な機能を持っています。しかし、その業務プロセスは複雑であり、適切に管理されないと意思決定のスピードや質に悪影響を及ぼします。本記事では、経営企画部門における主なビジネスプロセス課題と、そ...
Celonis ビジネスプロセスを育む
9月11日、コモレ四谷タワーコンファレンスにて開催されたCelonis Partner Ecosystem Groupにて「ビジネスプロセスを育む」というテーマでプレゼンさせて頂きました。 中長期的なビジネスプロセスを表現する動詞として「育...
プロセスオフィス DX部門とプロセスオフィスの役割の混同がもたらす課題
デジタルトランスフォーメーション（DX）は、ここ数年で多くの日本企業が取り組む重要な課題となっています。しかし、その過程でしばしば見られるのは、DX部門とプロセスオフィスの役割が混同され、DXの本質的な価値が十分に引き出せない状況です。 D...
プロセスオフィス プロセスオフィスに求められるケーパビリティ、ロール、マインドセット
現代のビジネス環境では、効率的なプロセスマネジメントが競争優位性を保つ鍵となっています。プロセスオフィスは、その中心的な役割を果たす組織の一部です。今回は、プロセスオフィスに求められるケーパビリティ、ロール（役割）、およびマインドセットにつ...
IoT DX成功の鍵はインターフェース戦略にあり
デジタル変革（DX）の取り組みには、効率的かつ効果的にデータを抽出することが求められています。そのためには、目的に応じて適切なインターフェースを選択することが不可欠です。本記事では、データ化に利用できるさまざまなインターフェースについて紹介...
BPO BPM BPMN BPMS BPR BPO の違いを理解する
ビジネスプロセス管理に関連する概念には、BPM（Business Process Management）、BPMN（Business Process Model and Notation）、BPMS（Business Process Man...