Celonis ビジネスプロセスを育む
9月11日、コモレ四谷タワーコンファレンスにて開催されたCelonis Partner Ecosystem Groupにて「ビジネスプロセスを育む」というテーマでプレゼンさせて頂きました。 中長期的なビジネスプロセスを表現する動詞として「育...
カイゼン
Celonis 
プロセスオフィス プロセスオフィスに求められるケーパビリティ、ロール、マインドセット
現代のビジネス環境では、効率的なプロセスマネジメントが競争優位性を保つ鍵となっています。プロセスオフィスは、その中心的な役割を果たす組織の一部です。今回は、プロセスオフィスに求められるケーパビリティ、ロール（役割）、およびマインドセットにつ...
ビジネスプロセスとイノベーション プロセス変更を経営に納得させるポイント
以前に、「プロセス変更を現場に納得させるポイント」と題する記事を投稿しましたが、一方で経営層の理解を得る局面も多々あります。経営層にプロセス変更を納得させるためには、変更の必要性、利点、予想されるリターンを明確に伝えることが重要です。以下の...
IoT 画像認識技術によるプロセスの効率化
画像認識技術とビジネスプロセスマネジメント（BPM）の統合は、ビジネスの自動化と効率化に革命をもたらします。画像認識は、コンピュータビジョンの一部であり、デジタル画像やビデオ内のオブジェクトや特徴を識別し、理解する技術です。この技術をBPM...
BPM 経験、勘、度胸 KKDのデジタル化
経験、勘、度胸は、KKDとも呼ばれビジネスや日常生活のさまざまな状況で意思決定を行う際に重要な要素です。これらの要素は、特に不確実性が高い状況や新しい課題に直面したときに、個人が頼りにする内的な資質となります。一方で、属人的な仕事から脱する...
ビジネスプロセスとイノベーション 定型業務と非定型業務のバランスと管理者の役割
定型業務と非定型業務の管理における役割は、それぞれの業務の特性に応じて異なります。このバランスをプロセス・職務定義として明確にすることは組織運営上、重要なポイントとなります。定型業務の負荷により非定型業務に着手できなかったり、非定型業務を推...
BPM プロセス変更を現場に納得させるポイント
プロセスの変更は、組織内での効率化や成果の向上を目指す重要なステップですが、変更に対する抵抗や不安を感じる従業員も少なくありません。現場の従業員にプロセス変更を納得させ、スムーズに導入するためには、以下のようなステップを踏むことが有効です。...
BPM BPRとカイゼンの違い
ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）とカイゼンは、ビジネスプロセスの改善に関する二つの異なるアプローチです。これらの方法論の主な違いは以下の通りです。 BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング） 根本的な再設計: BPRは、ビジネ...