BPM プロセス変更を現場に納得させるポイント
プロセスの変更は、組織内での効率化や成果の向上を目指す重要なステップですが、変更に対する抵抗や不安を感じる従業員も少なくありません。現場の従業員にプロセス変更を納得させ、スムーズに導入するためには、以下のようなステップを踏むことが有効です。...
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BPM EDIとビジネスプロセスマネジメント（BPM）の統合
はじめに企業間での効率的な取引を実現する電子データ交換（EDI）と、組織内の業務プロセスを最適化するビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、企業間取引において大変効果的なツールです。この記事では受注側・発注側の視点からEDIとBPMの統合...
BPM DevOps（ソフトウェア開発）におけるビジネスプロセスマネジメント（BPM）：新たな効率性と革新
はじめにDevOpsとビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、それぞれ異なる領域を対象としていますが、これらを統合することで、組織の効率性とイノベーション能力を大きく向上させることができます。DevOpsはソフトウェア開発と運用の連携を強...
APQC APQC Process Manager研修の体験談
２０２３年９月１９日から２１日に米国ヒューストンに本拠を構えるAPQC（American Productivity Quality Center：米国生産品質センター）にて、同団体の認定資格であるCertified Process Mana...
BPM ビジネスプロセスマネジメント（BPM）の実効性を高めるためには？
ビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、組織の効率性、柔軟性、そして競争力を高めるための重要な手段です。しかし、その成功はBPMの実効性に大きく依存しています。BPMの実効性を確立し、組織内での影響力を高めるための重要な要素とは何でしょう...
BPM テクノロジーの急速な進化と共に成長するBPMの戦略
テクノロジーの進化は、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）に新たな課題と機会をもたらしています。BPMは、テクノロジーの変化に合わせて進化し、継続的な改善とイノベーションを促進する必要があります。この記事では、テクノロジーの進化を凌ぐため...
BPM BPM推進者の重要な役割と影響力
ビジネスプロセスマネジメント（BPM）の成功は、組織内の推進者の存在に大きく依存します。彼らは、BPMの理念を組織に浸透させ、プロセスの改善をリードする重要な役割を担います。この記事では、BPM推進者の役割と、組織におけるその重要性について...
BPM シェアードサービスセンターでのビジネスプロセスマネジメント（BPM）の活用
シェアードサービスセンター（SSC）は、複数のビジネスユニットに共通のサービスを提供することで、効率性とコスト削減を目指す組織の一部です。ビジネスプロセスマネジメント（BPM）をSSCに適用することで、プロセスの標準化、自動化、および最適化...
BPM BPRとカイゼンの違い
ビジネスプロセスリエンジニアリング（BPR）とカイゼンは、ビジネスプロセスの改善に関する二つの異なるアプローチです。これらの方法論の主な違いは以下の通りです。 BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング） 根本的な再設計: BPRは、ビジネ...
BPM 人員配置におけるビジネスプロセスマネジメント（BPM）の役割と最適化戦略
人員配置は、企業の効率性と生産性に直接影響を及ぼす重要な要素です。ビジネスプロセスマネジメント（BPM）を活用することで、人員配置のプロセスを最適化し、組織全体のパフォーマンスを向上させることが可能です。この記事では、人員配置におけるBPM...