BPM 経験、勘、度胸 KKDのデジタル化
経験、勘、度胸は、KKDとも呼ばれビジネスや日常生活のさまざまな状況で意思決定を行う際に重要な要素です。これらの要素は、特に不確実性が高い状況や新しい課題に直面したときに、個人が頼りにする内的な資質となります。一方で、属人的な仕事から脱する...
Change Management
BPM 
BPM プロセス変更を現場に納得させるポイント
プロセスの変更は、組織内での効率化や成果の向上を目指す重要なステップですが、変更に対する抵抗や不安を感じる従業員も少なくありません。現場の従業員にプロセス変更を納得させ、スムーズに導入するためには、以下のようなステップを踏むことが有効です。...
BPM ビジネスプロセスマネジメント（BPM）の実効性を高めるためには？
ビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、組織の効率性、柔軟性、そして競争力を高めるための重要な手段です。しかし、その成功はBPMの実効性に大きく依存しています。BPMの実効性を確立し、組織内での影響力を高めるための重要な要素とは何でしょう...
BPM テクノロジーの急速な進化と共に成長するBPMの戦略
テクノロジーの進化は、ビジネスプロセスマネジメント（BPM）に新たな課題と機会をもたらしています。BPMは、テクノロジーの変化に合わせて進化し、継続的な改善とイノベーションを促進する必要があります。この記事では、テクノロジーの進化を凌ぐため...
BPM BPMの形骸化：その原因と対策
ビジネスプロセスマネジメント（BPM）は、多くの組織でその重要性が認識されている一方で、形骸化するケースも少なくありません。形骸化したBPMは、その本来の目的を果たさず、組織にとっての価値を損ないます。この記事では、BPMが形骸化する原因と...